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面臨生死存亡的客運企業(yè)該怎么辦?

公路客運企業(yè)家沙龍 2021-10-15 02:55:22

       近日,閱讀了公路客運企業(yè)家沙龍3月13日刊發(fā)的文章《看數(shù)據(jù),斷崖式下降,我們都在硬著陸的路上》及下面的網(wǎng)友留言,留言截圖如下:

面臨生死存亡的客運企業(yè)該怎么辦?

       文章后面的精選留言引起了不少網(wǎng)友的共鳴,我與辦公室同事討論為什么同是客運企業(yè)在遇到危機時,有的能化危為機,不斷發(fā)展;而有的卻止步不前,面臨倒閉。

       同事說:“主要是上級主管部門(包括有些集團公司)對下屬企業(yè)領(lǐng)導的考核機制有問題,現(xiàn)在主管部門對下屬企業(yè)領(lǐng)導的考核指標主要是安全、效益等,而沒有考核發(fā)展項目指標;在道路客運企業(yè)逐步萎縮(國家規(guī)劃主要發(fā)展鐵路、航空、水運)時,客運企業(yè)發(fā)展項目、轉(zhuǎn)型發(fā)展就顯得非常關(guān)鍵和緊迫,為什么有的企業(yè)領(lǐng)導重視發(fā)展和轉(zhuǎn)型?有的不重視呢?

       這方面有以下原因:一是部分企業(yè)領(lǐng)導因年齡較大,臨近退休,沒有動力去發(fā)展。二是上級主管部門沒有將發(fā)展項目納入企業(yè)考核指標,領(lǐng)導沒有壓力,就不主動去作為。三是個別領(lǐng)導能力不足,沒有發(fā)展思路,原來有的企業(yè)領(lǐng)導是上級部門任命的,而不是憑個人能力干上去的。

       怎樣才能有效解決以上存在的問題呢?

       筆者建議:

       一是要樹立發(fā)展第一的思想,上級主管部門要將發(fā)展項目納入下屬企業(yè)領(lǐng)導考核指標,實行一票否決,月考核季考評,對沒有發(fā)展項目或?qū)Πl(fā)展項目沒有及時推進的,企業(yè)領(lǐng)導立即予以免職。

       二是上級主管部門在選任企業(yè)領(lǐng)導時,優(yōu)先聘用有發(fā)展思路的人員。什么是企業(yè)的人才?有思路的人,才是人才;人的想法才是最重要的,有想法才能去發(fā)展、才能化危為機、才能維持企業(yè)的生存。對沒有想法、沒有思路的人,你能指望他去干一番事業(yè)嗎?

       三是上級主管部門要放開企業(yè)領(lǐng)導的選拔渠道,唯才是舉,公開競聘,不論年齡、學歷、職位等,凡是企業(yè)職工都可以參加企業(yè)領(lǐng)導崗位競聘;在企業(yè)內(nèi)部選拔不出合適人選時,可面向社會公開競聘企業(yè)領(lǐng)導崗位。真正選出有思路、有能力、有責任心的人帶領(lǐng)企業(yè)走出危機,畢竟對客運企業(yè)來說,面臨生死存亡的時候,救活客運企業(yè)才是最重要的!保住職工飯碗才是最重要的!維護社會穩(wěn)定才是最重要的!

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